Samen bouwen aan de sociale advocatuur
De sociale advocatuur staat onder druk. Het ministerie van Justitie en Veiligheid werkte samen met de VSAN, de NOvA en de Raad voor Rechtsbijstand aan een vernieuwende visie. Ynnovate begeleidde dit traject, waarin samenwerking, toekomstdenken en concrete vervolgstappen centraal stonden.
De sociale advocatuur vervult een essentiële rol in de toegang tot het recht, maar staat al jaren onder druk. Het ministerie van Justitie en Veiligheid werkte samen met de VSAN, de NOvA en de Raad voor Rechtsbijstand aan een toekomstbestendige visie. Ynnovate begeleidde een innovatietraject waarin het kernteam de pijlers bepaalde, deze toetste bij een breed netwerk en vertaalde naar concrete ideeën en vervolgstappen.
De visie verbeeld
Een belangrijk moment in het traject was het verbeelden van de gezamenlijke visie. Geen dik rapport, maar één krachtig beeld dat laat zien waar de sociale advocatuur naartoe beweegt. Samen met het kernteam zijn de uitgangspunten, pijlers en ambities vertaald naar een doelen- en inspanningennetwerk, visueel uitgewerkt door Ynnovator Jurgen Egges. De visual maakte de visie tastbaar en bespreekbaar: een gedeeld referentiepunt dat helpt om het verhaal te vertellen, keuzes te maken en samen koers te houden.
Lees meer over onze trajectenEén opdracht, meerdere leiders
Wat deze opdracht uniek maakte, was het opdrachtgeverschap. Hoewel Justitie en Veiligheid formeel opdrachtgever was, werd het traject gedragen door een kernteam van vier gelijkwaardige partijen: het ministerie van J&V, de Vereniging van Sociale Advocatuur in Nederland, de Nederlandse Orde van Advocaten en de Raad voor Rechtsbijstand. Iedere partij bracht een eigen perspectief en verantwoordelijkheid mee. De kern van het traject lag in het samenwerken, afstemmen en op één lijn komen.
Het kernteam aan zet
Vanaf de start stond vast: dit moest geen traject over de sociale advocatuur worden, maar van de sociale advocatuur. Het kernteam stond continu aan zet. Ynnovate faciliteerde het proces, bracht structuur en reikte nieuwe perspectieven aan, maar de inhoudelijke keuzes lagen bij de betrokken partijen zelf. Op basis van onderzoek, gesprekken en gezamenlijke reflectie ontstond een gedeeld beeld van de opgave.
In een traject van ongeveer vijf maanden bracht Ynnovate partijen met uiteenlopende perspectieven samen. We startten met losse visies, belangen en ambities van de betrokken organisaties. Stap voor stap groeide dit uit tot een gezamenlijke koers. Door samen te onderzoeken, te ontwerpen en te toetsen ontstond uiteindelijk een toekomstvisie die niet alleen inhoudelijk scherp is, maar ook bestuurlijk is geaccepteerd en breed wordt gedragen als basis voor beleid en verdere uitvoering.
Pijlers als fundament
Met dat gedeelde beeld ging het kernteam aan de slag om de basis van de nieuwe visie te formuleren. Samen definieerden zij een aantal pijlers: richtinggevende principes voor een toekomstbestendige sociale advocatuur. Deze pijlers vormden het fundament onder de visie en gaven houvast voor verdere verdieping en keuzes.
Vervolgens werden de pijlers tijdens een netwerkbijeenkomst voorgelegd aan een brede en diverse groep betrokkenen. In een netwerkbijeenkomst brachten we uiteenlopende perspectieven samen: sociaal advocaten, rechtenstudenten, wetenschappers, commerciële advocaten én zogenoemde wilde ganzen – mensen met frisse blikken en weinig voorkennis van de advocatuur. Juist deze mix zorgde voor scherpe vragen, nieuwe inzichten en waardevolle aanvullingen op de pijlers.
Van pijlers naar actie
Na het vaststellen en toetsen van de pijlers ging het kernteam in een serie innovatiesessies aan de slag met de vraag: hoe maken we deze visie ook echt werkelijkheid? Ynnovate begeleidde deze sessies aan de hand van de Ynnovate-methode, waarin creatief denken, samenwerken en concretiseren samenkomen. Per pijler werden vaste aannames losgelaten en ontstonden vernieuwende ideeën voor mogelijke interventies en samenwerkingen.
De meest kansrijke ideeën zijn gezamenlijk geselecteerd en kregen een plek in het doelen- en inspanningennetwerk. Dit netwerk maakte inzichtelijk welke inspanningen nodig zijn en gaf het kernteam houvast om per pijler concrete acties te bepalen en gericht te werken aan de realisatie van de gezamenlijke visie.
Het traject resulteerde in een breed gedragen, toekomstgerichte visie op de sociale advocatuur. Een visie die niet alleen richting geeft, maar ook samenwerking versterkt en concrete handvatten biedt voor vervolgstappen. Zo ontstond een stevig fundament voor een sociale advocatuur die ook in de toekomst toegankelijk en van waarde blijft.
