Museum in transitie: een visietraject bij het literatuur museum
Waar zijn we van? Wie doet eigenlijk wat? Hoe boosten we onze verandervaardigheden? En hoe kunnen we elkaar vinden in onze gezamenlijke missie: de kracht van literatuur zichtbaar en voelbaar te maken? Dit waren de vragen waar het Literatuurmuseum een antwoord op zocht.
Er was een behoefte aan een (innovatieve) visie en tools om komende veranderingen positief tegemoet te gaan. Dit vroeg om een aanpak die aandacht heeft voor persoonlijke ontwikkeling, ruimte schept voor ieders inbreng in de visie én grote, spannende onderwerpen bespreekbaar maakt. Tegen die uitdagen zeggen wij natuurlijk geen nee. Daarom gingen we samen aan de slag tijdens een creatief visietraject.
Big Hairy Audacious Goal (BHAG)
Een Big Hairy Audacious Goal ook wel BHAG genoemd, is een afschrikkend maar inspirerend doel dat een bedrijf of organisatie naar een hoger niveau tilt. Een echt goede BHAG is zo diep in de organisatie doorgedrongen dat iedereen in een paar worden kan uitleggen van het is. Denk aan '100% slaafvrije chocolade' van Toney Chocolonely. En 'Een einde maken aan dakloosheid' van Sheltersuit. Een BHAG is dát wat mensen motiveert om het hoogst haalbare te halen. In een visietraject zoals deze is het perfecte moment om samen aan de slag te gaan met het maken van een uitdagende BHAG.
Ook aan de slag met een BHAG? Neem contact met ons op!In dit traject hebben we drie bijeenkomsten georganiseerd, van het boosten van verandervaardigheden, tot het maken van harige monsters, en van nieuwe kansen zien tot het bouwen met LEGO. Alles kwam aan bod!
Dag 1 Boost je Verandervaardigheden
Wanneer er veranderingen op ons pad komen, worden we geconfronteerd met onze vaste patronen. “Zo doen we dat nu eenmaal”. De vaste patronen hebben we in deze eerste bijeenkomst eens flink onder de loep genomen: welke zijn goed en waardevol en welke mogen overboord? Toen we dit helder in kaart hadden gebracht gingen we aan de slag met het Ynnovate Veranderkwadrant. Een tool die deelnemers uitdaagt om hun verandermindset aan te zetten en een realistisch en positief beeld te schetsen van een verandering.
“Wanneer er veranderingen op ons pad komen, worden we geconfronteerd met onze vaste patronen, zo doen we dat nu eenmaal!”
Dag 2 Visie in Beeld
In de volgende bijeenkomst zijn we aan de slag gegaan met het ontwerpen van verschillende BHAG’s. Een groot en uitdagend doel voor elke afdeling. Eentje waar je toch ook beetje van schrikt! Toen was het tijd om de taken van elke afdeling in beeld te krijgen. Samen bepaalden deelnemers welke taken niet meer in het verlengde waren van de BHAG, hier namen we afscheid van. Zo ontstond er ruimte voor kansen en vernieuwing.
Dag 3 Eigenaarschap en Actie!
Op deze laatste dag gingen we aan de slag met het thema: Eigenaarschap. Een flink container begrip. Met behulp van LEGO bouwden deelnemers wat ze verstaan onder dit thema. En plots, zoals dat altijd werkt met LEGO, werd dit thema heel concreet. Eigenaarschap nemen is meer dan alleen ‘nee-zeggen’ zodat je ruimte hebt in je agenda. Eigenaarschap is verantwoordelijkheid nemen en er voor elkaar zijn als team. Deze dag levert een prachtig gesprek op met veel belangrijke inzichten.
Resultaat
Het visietraject leverde voor de organisatie hele belangrijke informatie op. Elke afdeling heeft nu scherper in beeld van elkaar en van zichzelf ‘waar ze van zijn’. Ook zijn er nieuwe kansen verkend en dat heeft hele toffe nieuwe projecten opgeleverd. De grote veranderingen die eraan komen voor het museum zijn voor de medewerkers een stuk minder eng geworden. Ze hebben leren omgaan met verandering en weten hoe ze er voor elkaar kunnen zijn.
