Een duurzame toekomst
In 2050 leeft 80% van de wereldbevolking in steden. De druk op natuur, leefbaarheid en de levering van eten, water en energie is enorm. Hoe houden we dit leefbaar?
Met deze vraag kwam Aeres Hogeschool Almere bij ons, een organisatie die Groene Koploper wilt zijn van het hogere onderwijs. Hun wens voor deze bijeenkomst: zo veel mogelijk creatieve, inspirerende en innovatieve ideeën voor 6 verschillende vraagstukken rondom het thema de Groene Veranderaar. Daar wist Ynnovate wel raad mee! Hieronder vertellen we over onze aanpak voor deze brainstormsessie voor 100 deelnemers.
Innoveren met grote groepen
Met 8 tot 12 mensen heb je al genoeg deelnemers voor een innovatiesessie. Maar de Ynnovate-methode kan ook heel goed gebruikt worden voor grotere groepen. We zorgen dan voor een pakkende plenaire start waarin alle deelnemers direct gegrepen worden door het belang van het onderwerp en in de juiste creatieve mindset komen. Daarna gaan de deelnemers in subgroepen aan de slag onder begeleiding van de procesbegeleiders van Ynnovate. Door de dag gezamenlijk af te sluiten, zorgen we dat alle deelnemers de resultaten van de dag delen en de opdrachtgever met concrete resultaten naar huis gaat.
Lees meer over trajecten Neem contact op100 mensen die zo veel mogelijk ideeën bedenken voor 6 verschillende vraagstukken. Daar heb je een flinke dosis creativiteit voor nodig. Daarom namen we de deelnemers bij de start van de dag mee in een rondje door het brein om te achterhalen hoe creativiteit werkt en waarom we soms zo vastzitten in onze patronen. Want wil je aan de slag met innovatie, dan heb je de juiste mindset nodig. Met een aantal patroondoorbrekende oefeningen, zetten we die creativiteitsspier in beweging.
“Wil je aan de slag met innovatie, dan heb je de juiste mindset nodig.”
De deelnemers bedachten in totaal zo’n 960 ideeën voor 6 verschillende vraagstukken. Maar waar begin je? Met onze keuzemethode brachten we dit terug tot de 24 beste ideeën, die zowel origineel als uitvoerbaar waren. Vervolgens legden we deze ideeën langs de meetlat aan de hand van de waarden die belangrijk zijn voor Aeres Hogeschool Almere. Zo gebruikten we de wisdom of the crowd om de meest kansrijke ideeën te vinden die het beste bij de organisatie passen.Het resultaat
Het resultaat van deze opzet? De hele organisatie is zich blijvend bewust van belemmerende patronen en heeft inzicht gekregen in het eigen creatieve vermogen. Daarnaast ligt er een mooi aantal echt vernieuwende, realistische ideeën voor dringende vraagstukken, die ook nog eens zijn gerangschikt op de waarden van de organisatie. Zo is de stap naar realisatie snel gemaakt.
