NVWA Testlab: rollen herschikken, impact vergroten
Je hebt een baanbrekend adviesrapport op tafel liggen. Het klinkt veelbelovend, maar diep van binnen weet iedereen - papier is geduldig. Hoe zorg je dat zo’n nieuwe rolverdeling niet alleen een goed idee blijft, maar ook echt werkt in de hectiek van alledag?
Dat was precies de uitdaging bij de Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA). Met Project Winst lag er een frisse visie op tafel: een Chief die optreedt als strategisch adviseur, rechtstreeks verbonden met het directieteam. Maar ja, hoe voelt dat in de praktijk? Waar wringt het? En hoe ziet samenwerking er dán uit?
Onze trajecten zijn altijd maatwerk
De publieke sector worstelt met complexe uitdagingen. Ynnovate biedt creatieve oplossingen: van frisse ideeën tot tastbare verandering. Met inspirerende tools en energieke sessies maken we het verschil. Vanuit Ynnovate ondersteunen we organisaties binnen de publieke sector op maat: van het ontwerpen en begeleiden van verandertrajecten, ontwikkelen visie met impact en creëren games als tools voor verandering.
Neem contact met ons op!Het Grote Experiment: NVWA Testlab
In plaats van dikke rapporten of eindeloze overleggen kozen we voor dóen. Samen met de NVWA bouwden we het NVWA Testlab: een energieke omgeving waarin de organisatie letterlijk aan den lijve ondervond wat de nieuwe rolverdeling zou betekenen.
Het Testlab werd een veilige, maar levensechte proeftuin waar NVWA kon uitproberen hoe deze nieuwe rolverdeling zou uitpakken. In een reeks van vijf bijeenkomsten stapten de deelnemers – van directie tot portefeuillehouders en de Chief – in hun eigen toekomstige rol of juist die van een ander. Ze kregen uitdagende casussen voorgelegd, gebaseerd op realistische situaties uit hun werk: een crisis die om snelle keuzes vroeg, een complexe samenwerking met verschillende belangen, of een groeiscenario met spannende kansen.
Tijdens de simulaties moesten deelnemers samen knopen doorhakken en tegelijk scherp blijven op hun rol. Wie pakt welke verantwoordelijkheid? Wat gebeurt er als je meerdere petten draagt? Hoe beïnvloeden cultuur en structuur de samenwerking? En wat gebeurt er met integriteit en vertrouwen als de rollen verschuiven?
Van inzichten naar doorbraken
De energie in de sessies was onmiskenbaar. Er werd gelachen, geworsteld, soms flink gediscussieerd, maar altijd met nieuwsgierigheid en drive om verder te komen. De casussen waren in co-creatie met de NVWA ontwikkeld, waardoor iedereen zich er meteen in herkende. Dat zorgde voor spanning, urgentie en vooral veel waardevolle inzichten.
Na vijf Testlabs lag er een stevige oogst:
-
Een scherpe lijst met kansen, knelpunten en lessen rondom de nieuwe rolverdeling.
-
Een kenmerkenlijst van de belangrijkste rollen (Chief, lijn en portefeuillehouders).
-
Een gedeeld inzicht in hoe het scenario uitpakt in de dagelijkse realiteit.
-
En misschien wel het belangrijkste: een sterker begrip voor elkaars perspectief en een basis om de samenwerking soepeler te maken.
Het mooie is: dit zijn geen ideeën op papier, maar inzichten die direct bruikbaar zijn. De NVWA heeft nu een fundament om knopen door te hakken en de complexiteit in de organisatie écht te verminderen.
Samen impact maken
Het NVWA Testlab bewees dat experimenteren dé manier is om vernieuwing te laten landen. Door rollen niet alleen te bespreken, maar ze te beleven, ontstond er draagvlak, energie en richting. En dát is precies waar wij bij Ynnovate in geloven: innovatie die niet blijft hangen in woorden, maar die je voelt, doet en samen realiseert.
